友情链接:

当前位置:
  • 首页>
  • 范玮琪 >
  • 【热点】“老板不出现,公司多赚钱”,真的能实现吗?-宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app

【热点】“老板不出现,公司多赚钱”,真的能实现吗?-宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app

时间:2022-07-18 23:51:39 出处:范玮琪 阅读(143)

宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app原标题:“老板不出现,公司多赚钱”,真的能实现吗?

宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app深染财经原创

宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app作者 |王敏

宏发彩票网app下载,宏发彩票官方app编辑 |向小元

“老板不出现,公司过得好吗?”近日,在微博上热搜多个话题的乐视网,也让一些网友发出了类似的感叹。

创始人贾跃亭赴美后,负面消息不断,据透露,乐视现在有400名左右的员工,“过着没有老板的仙女生活”、“没有996和内卷”。

类似的笑话也发生在新东方。今年上半年是新东方向直播转型的起步阶段。创始人俞敏洪早期进入“东方选秀”直播间,原本是为了增加人气,没想到他的话触及敏感词,导致直播中断。俞敏洪自嘲一笑,“我要闹了。”东方选秀的主播还开玩笑说“老板少努力点,说不定我们会早点成功”。

没有老板,公司还能像往常一样运转,甚至更好吗?这实际上涉及的是管理和权力下放的主题。美国管理学家洛伯曾提出“洛贝定理”,“对于一个管理者来说,最重要的不是你在场时会发生什么,而是你不在场时会发生什么”,指的是一个好的管理人员应该分配给下属的责任和任务,给他们自由发挥的空间。

去中心化是一个大问题。无论是拥有数万员工的大公司的创始人,还是只有几十名员工的初创公司的老板,都无法回避这个话题。很多老板甚至主动去商学院学习相关课程。在数万人规模的大型互联网工厂里,创始人掀起了“退休潮”,正在脱离日常管理。但是,很多中小企业的状态还是一样的。老板走到哪里,他们都很忙。老板一走,公司就开始“放假”。

最高领导人应该如何放权? “老板不在,公司能更好”吗?这背后的管理理念值得每一位老板和员工思考。

“乐视实际上还剩400多人,其中不少是5年以上的老员工。”近日,博主分享的这则“冷知识”在今年7月引爆了网络。一时间,外界对这家没落的互联网公司产生了浓厚的兴趣,“乐视员工过着没有老板、没有内卷、996的童话生活”等话题不断发酵。

7月12日,乐视回应称,公司没有996,以后也不会有,近五年公司确实没有拖欠员工工资和社保。

虽然从乐视网2021年年报来看,其合并应付账款为29.8亿元,流动负债为36.96亿元,其他非流动负债为30.49亿元。这些负债加起来将近100亿元,严格来说算不上“神仙”,但它的现状确实让很多人感到意外。

此前,外界看到乐视自2016年下半年以来一直处于负面状态,供应商追债、公司大规模裁员的消息接踵而至。创始人贾跃亭2017年年中离开中国已经五年了。

然而,这五年来,乐视并没有完全倒闭,而是一直在正常运营。事实上,半年前,也就是2021年12月,乐视在一封内部信中表示,“在不考虑历史债务影响的情况下,乐视已经实现了营业利润和现金流的双重平衡。”

在这方面,乐视不得不在创始人不在场的情况下自行运作。另一方面,在直播界新“天花板”新东方东方选择的直播间,主播们调侃希望创始人少出现。

东方选秀主播董雨辉在直播中提到,东方选秀刚开始转型直播的时候,主播们都在摸索平台的规则,积极的收积分,但当创始人于敏洪来到直播间,他因为一些违禁词,在直播间会被扣分,甚至停播,以至于主播们开了个玩笑“如果老板不努力的话” ,我们已经成功了”。

更有趣的是,受疫情影响,《东方精选》的直播被集体搬到了北京通州的酒店,远离了原来的办公室,也“远离”了俞敏洪。房间突然变得流行起来。

这两家最近风头正劲的公司,都给人一种“老板不在,公司更好”的感觉。

事实上,这在大公司中并不少见。过去几年,互联网巨头掀起了“退休潮”,纷纷声称不再参与日常事务的管理。

2019年,阿里巴巴创始人马云宣布退休。 2021年,拼多多创始人黄峥将不再担任董事长。字节跳动创始人张一鸣和快手董事长苏华已辞去CEO职务。到今年,京东创始人刘强东也卸任了CEO一职。其中,有的开始享受生活,探索新的方向。马云的新动力正在西班牙的一个高尔夫球场上崭露头角,豪华游艇也停靠在当地海岸。黄峥宣布将专注于生命科学的探索。张一鸣、刘强东则更注重长期战略研究。

创始人的下台,并不影响这些几万人规模的大厂的运营。这是因为大老板们在找到“接班人”后,敢于放权,开始“退休”。而接班人要么是早期创业的员工,要么是担任公司高管多年的将军。比如,俞敏洪不在直播转型的第一线,但在新东方多年的85后高管,新东方在线CEO孙东旭是主要负责人。东方精选的一线管理。

此外,大公司有核心管理层,日常决策和晋升不会集中在一个人身上。

乐视就是一个例子。早在融创中国向乐视投资100亿的时候,贾跃亭就开始与乐视分道扬镳。到今年6月,贾跃亭已转让部分股权使用权,不再是乐视网第一大股东。他目前是乐视网的第一大股东。董事长是出生于融创的刘延峰。

近日,乐视在回应热搜时也提到,“乐视没有没有老板,或许是因为公司内部各条业务线的老板都勤勉尽责,不需要其他上级老板竭尽全力打造每个人都觉得没有老板。”

看到“乐视还有400多人”的消息,有人评价说,员工还在,公司还在,还有回血的机会。资深人力资源专家朱巨鹏提到,很多大公司已经到了“管理见效”的阶段,通过组织管理推动平台生态发展。 .

大公司离不开员工,但早期的中小型公司只能靠一开始的老板生存。

“认知决定发展,稳定决定放权。”企业运营顾问池毅对沉然说。大团队、大公司处于稳定成长期,可以考虑放权,只有老板慢慢把精力从一线的管理和运营工作中解放出来,才能把更多的时间花在战略上,带领公司走向成功。走得更远。

然而,很多中小企业的老板却在经营权的“放手”和“不放手”之间徘徊。

初创企业家明白,在企业的早期阶段,期望公司在没有老板的情况下运行得更好是不现实的。

“初创企业不应该执着于放权,而只关注大方向,这不是小公司的舞台。”一位电商创业者说,“创业老板必须要能‘72变’才能慢慢成长小团队。”

创业团队刚成立的时候,老板必须把全部精力集中在业务一线,才能让公司走上正轨。老板相当于“企业领袖”,领导公司赚钱,维持经营。当公司进入稳定发展阶段,业务和团队基本成熟时,老板可以逐渐把重心放在管理上,远离一线,给团队更多的空间。

池毅在直播电商领域接触过不少团队40人、50人以下的公司。这些公司的共同点是很难招到精英管理人才。老板在招人的时候,试错的成本会比较高。在这种情况下,老板很难“去中心化”。

当公司发展进入稳定阶段时,老板才能够开始逐步放权。

2013年开始涉足互联网领域的张怀提到,在他创业的前五年,公司处于高速增长期,最多有40多名员工。精力逐渐从一线业务中解放出来。每周,我都会重点查看员工提交的周报,然后定期组织业务部主管开会,把控公司的大方向。

张淮在2018年开始退出一线,是因为在前几年的积累下,公司目前主营业务所能带来的收入已经基本稳定。

在现有团队中,两名早期跟随创业的员工成为了核心骨干。他们能够独立赢得业务,公司的文化也基本形成。基本没有内部斗争,公司效益不错。工作人员有一定的吸引力。在他看来,即使基层员工流失、被替换,企业经营也能基本稳定下来。

张怀放权的经验是,老板远离一线,就是要激发各条业务线负责人的创造力,给员工信任和发展空间。他认为,类似的情况也出现在很多公司内部孵化的“赚钱团队”中。一些企业的创新是自上而下,由老板“强控”实施,但很多企业也有自下而上的创新逻辑。只要CEO和团队制定核心目标,以及如何推进,都是小团队。自己的东西。

不可否认,如何去中心化是一个大问题。很多老板甚至主动去商学院学习相关课程,但结果是有的人只是表面上去中心化,或者没有把握去中心化的规模。

有很多只是表面去中心化的例子。池毅提到,比如频繁的会议和复杂的审批流程,这表明老板可能并不想下放权力。一位基层员工表示,如果老板只在表面放权,不放过任何细节,结果就是员工被束缚,团队迷失,探索新业务很容易失败.

“在老板放权的情况下,公司要想正常经营,首先要稳住业务、资金、人事组织三点。”池毅认为,打算放权的老板,首先应该关注不同阶段的不同业务。起来,然后慢慢地逐渐放开。最重要的是把握去中心化的程度。具体规模与公司的发展阶段和老板的管理风格是分不开的。

朱巨鹏也提到,中小公司的业主很难做到真正的去中心化。很多创业者专注于自己擅长的领域,这与老板之前的积累有很大关系。就自己的非实力而言,去找相应的专业人士组队。很多中小企业虽然已经实现了上亿的营收,但还是靠业务拉动,管理层在这方面的作用不大。

不仅中小企业老板放权不容易,互联网巨头们也经历了漫长的“退休”准备期。

比如,阿里巴巴创始人马云在2019年宣布退休前,2013年不再担任集团CEO一职,专注于董事会的战略决策;拼多多创始人黄峥,在2021年卸任董事长之前,也是在2020年。他在今年早些时候卸任拼多多CEO。苏华和刘强东卸任 CEO 的举动,似乎也在为彻底的权力下放铺平道路。

老板应该如何放权?从员工的角度来看,很多人认为,如果老板长期不在公司,工作的过程和状态就不会出现在老板的视野中,反而会更加轻松。更注重结果。没有了日常的紧张感,一些员工对结果的责任感更强,目标导向更强,执行力更强。

因此,企业管理咨询专家宋文帅认为,无论在什么情况下,企业主要放权,都必须具备三个前提,即值得信赖的团队、成熟的体制机制和企业文化。

他进一步解释说,首先,老板必须有一个他足够信任的核心管理团队;其次,只有企业管理制度比较完善,公司才能在没有人员的情况下照常运营。也就是说,每个工作模块都必须有相应的流程和执行标准,业务负责人会在此基础上进行相应的绩效管理。成熟的企业文化是让员工为了同一个目标而团结起来。

宋文帅还提到,现在很多互联网公司都注重扁平化管理,核心是让老板的位置更小,给员工更多的空间。

无论是大公司还是小公司,只有筛选优秀人才,打造核心团队,建立有效的绩效考核体系,明确员工任务,再适当授权,“没有老板,公司发展”的蓝图才能更好。逐步实现。 .

*题图及文中图片均来自unsplash。应受访者要求,文中迟毅、张淮为化名。返回搜狐,查看更多

编辑:

11183快递查询网

多赢彩票,多赢彩票手机版下载

温馨提示:以上内容和图片整理于网络,仅供参考,希望对您有帮助!如有侵权行为请联系删除!

友情链接: